Lancer son organisme de formation sans un business plan solide, c'est un peu comme naviguer en pleine mer sans boussole ni carte. On peut toujours tenter l'aventure, mais le risque de tourner en rond ou de couler est bien réel. Ce document n'est pas une simple formalité administrative ; c'est votre véritable feuille de route, celle qui guidera chaque décision pour transformer votre vision en une entreprise durable et rentable.

Pourquoi le business plan est votre meilleur allié stratégique

Un business plan pour un organisme de formation va bien au-delà d'une simple suite de tableaux financiers. C'est une analyse à 360° qui prouve la viabilité et le potentiel de votre projet. Concrètement, cet exercice vous force à mettre vos idées noir sur blanc, à affiner votre offre et, surtout, à anticiper les défis d'un marché très concurrentiel.

Voyez-le comme votre meilleur argumentaire. C'est le document que vous présenterez à votre banquier, à des investisseurs ou aux organismes de financement public pour les convaincre de vous suivre. Sans lui, votre projet manquera cruellement de crédibilité.

Poser les fondations de votre croissance

Rédiger ce plan vous oblige à vous poser les bonnes questions, celles qui feront la différence :

• À qui vous adressez-vous réellement ? Votre cible est-elle composée de salariés en reconversion, d'entreprises souhaitant former leurs équipes, ou de demandeurs d'emploi ? Votre approche ne sera pas du tout la même.
• Quelle est votre valeur ajoutée unique ? Qu'est-ce qui fera que les stagiaires viendront chez vous plutôt que chez le concurrent ? Une expertise de pointe sur une thématique de niche ? Une méthode pédagogique innovante ? Un accompagnement sur-mesure ?
• Comment allez-vous gagner de l'argent ? C'est la question clé du modèle économique. Il doit être réfléchi pour être pérenne.
• Êtes-vous prêt pour le cadre réglementaire ? La certification Qualiopi est incontournable. Votre business plan doit intégrer une stratégie claire pour l'obtenir et la maintenir. Pour creuser ce point, n'hésitez pas à lire notre guide complet sur les étapes pour devenir un organisme de formation.

Des chiffres pour convaincre sur un marché exigeant

Le marché de la formation professionnelle est attractif, mais il ne pardonne pas l'impréparation. Selon les dernières données de France Compétences, ce secteur représente un marché de 23,6 milliards d'euros en 2022. Pour y trouver votre place et capter des financements, il faut être armé.

Prenez l'exemple du Compte Personnel de Formation (CPF) : avec 41,3 millions de comptes actifs et plus d’un million de formations financées chaque année (source : Caisse des Dépôts), c'est une manne financière considérable. Mais pour y accéder, la certification Qualiopi, obligatoire depuis 2022, est la clé d'entrée. Votre business plan doit prouver que vous prenez cette démarche au sérieux. Pour avoir une vision claire des évolutions actuelles, je vous conseille de jeter un œil aux tendances du marché de la formation sur Proactive Academy.

Au final, ne voyez pas le business plan comme une contrainte. Considérez-le plutôt comme une opportunité : celle de transformer une bonne idée en une entreprise structurée, finançable et prête à réussir sur le long terme.

Les piliers de votre business plan de formation : structure et contenu

Un business plan pour un organisme de formation, ce n'est pas juste un tas de chiffres et de projections. C'est avant tout l'histoire de votre projet. Une histoire qui doit être cohérente, crédible et, surtout, qui doit convaincre. Chaque partie est une pièce du puzzle ; une fois assemblées, elles doivent prouver que votre idée tient la route.

On part d'une structure assez classique, mais parfaitement adaptée aux spécificités du secteur de la formation. L'idée est de balayer tous les aspects de votre futur organisme : de l'étincelle initiale à la manière dont vous allez vendre vos formations, en passant par l'organisation de votre quotidien.

Cette image résume bien le processus : tout part d'une vision claire, qui se traduit en une stratégie solide pour atteindre le succès.

Gardez ça en tête : le succès dépend de cet alignement parfait entre ce que vous voulez accomplir et les moyens que vous vous donnez pour y parvenir.

Pour vous aider à ne rien oublier, voici un tableau qui récapitule les sept sections incontournables de votre business plan.

Les 7 sections clés d'un business plan pour organisme de formation

Ce tableau récapitule les composantes essentielles à inclure dans votre business plan, avec les questions clés auxquelles chaque section doit répondre pour être complète et convaincante.

Section	Objectif principal	Questions à se poser
1. Executive Summary	Capter l'attention et donner une vue d'ensemble convaincante.	Mon projet est-il résumé de manière percutante en 2 pages maximum ?
2. Présentation du projet	Détailler l'offre de formation, la mission, et l'équipe fondatrice.	Pourquoi ce projet ? Qu'est-ce qui rend notre offre unique ? Qui sommes-nous ?
3. Étude de marché	Démontrer une connaissance approfondie du secteur et de la concurrence.	Qui sont mes clients ? Qui sont mes concurrents ? Quelle place puis-je prendre ?
4. Stratégie commerciale	Expliquer comment vous allez acquérir et fidéliser vos clients.	Comment vais-je vendre mes formations ? Quels canaux marketing utiliser ?
5. Modèle économique	Décrire comment votre organisme va gagner de l'argent.	Quels sont mes tarifs ? Quelle est ma structure de coûts ? Quand serai-je rentable ?
6. Prévisions financières	Projeter les résultats financiers sur 3 ans (compte de résultat, bilan…).	De combien d'argent ai-je besoin pour démarrer ? Quelles sont mes prévisions de CA ?
7. Structure juridique	Présenter le cadre légal et l'organisation interne de l'entreprise.	Quel statut juridique est le plus adapté ? Qui fait quoi dans l'équipe ?

Chacune de ces sections demande une réflexion approfondie. Passons maintenant en revue les premières étapes, qui constituent le cœur de votre projet.

L'executive summary : votre bande-annonce

Imaginez le résumé opérationnel (ou executive summary) comme la bande-annonce de votre film. En une ou deux pages, il doit donner envie de lire la suite. Ce n'est pas une simple introduction, mais bien une synthèse ultra-condensée de tout votre plan d'affaires.

On doit y trouver l'essentiel, de manière claire et concise :

• Votre mission : ce qui vous anime et ce qui rend votre offre de formation vraiment différente.
• Le marché que vous visez et le problème que vous résolvez.
• Les grandes lignes de votre plan d'attaque pour atteindre vos cibles.
• Un avant-goût des chiffres clés et, si besoin, de votre demande de financement.

Le conseil du pro : Rédigez cette partie à la toute fin. C'est bien plus simple de distiller l'essentiel une fois que toutes les autres sections sont finalisées. Vous aurez une vision globale et saurez exactement quels points forts mettre en avant.

Présenter votre projet et l'équipe derrière

Après avoir hameçonné votre lecteur, il est temps d'entrer dans le concret. Qui êtes-vous ? Que proposez-vous exactement ? Et surtout, pourquoi votre équipe est-elle la mieux placée pour réussir ? C'est ici que vous donnez une âme à votre projet.

Parlez de votre vision, des valeurs qui sous-tendent votre approche pédagogique. Mettez en avant la complémentarité des compétences au sein de l'équipe. Si vous vous lancez en solo, insistez sur votre parcours, votre expertise et les partenaires clés (freelances, experts…) qui vous épauleront.

Pour définir clairement votre offre, n'hésitez pas à vous inspirer des exemples de prestations de service qui peuvent vous aider à structurer et présenter vos formations de manière attractive.

Stratégie commerciale et montage juridique

La grande question : comment allez-vous trouver vos premiers clients ? Votre stratégie commerciale et marketing doit répondre à cette question de manière très concrète. Listez les canaux que vous allez activer : le digital (SEO, réseaux sociaux), votre réseau professionnel, des partenariats stratégiques, la réponse à des appels d'offres…

Ne restez pas dans le vague. Si vous misez sur le marketing de contenu, quel type de contenu ? Pour quelle cible ? Si vous prévoyez de la publicité payante, sur quelles plateformes et avec quel budget de départ ?

Enfin, n'oubliez pas les aspects plus formels qui ancrent votre projet dans la réalité :

• La structure juridique : SASU, EURL, association… Expliquez pourquoi ce choix est le plus pertinent pour vous et pour l'avenir de votre organisme.
• L'organisation interne : Définissez les rôles. Même seul au démarrage, projetez-vous : qui gérera l'administratif ? Le commercial ? L'ingénierie pédagogique ?

Cette vision à 360° est cruciale. Elle montre à vos partenaires et financeurs que vous avez pensé à tout et que vous êtes prêt à passer à l'action.

Plonger au cœur du marché : l'analyse qui fait la différence

L'analyse de marché est bien plus qu'une simple formalité ; c'est le véritable pilier de votre business plan. C'est ici que vous allez démontrer que votre projet n'est pas juste une bonne idée, mais une réponse concrète à un besoin réel et solvable. Oubliez les affirmations vagues, vos partenaires et financeurs veulent des faits, des chiffres, une analyse acérée du terrain.

Ce travail de fond vous oblige à devenir un véritable détective du secteur de la formation. Vous allez décrypter les tendances de fond, identifier les manques dans l'offre actuelle et, surtout, tailler la place exacte que votre futur organisme occupera. C'est cette démarche qui transformera une intuition en une stratégie solide.

Avoir une vision claire des dynamiques du marché, comme ici, est la première étape pour construire des prévisions financières qui tiennent la route.

Repérer les tendances et sculpter votre niche

La première étape ? Mettre les mains dans les données. Des outils comme EDOF, la plateforme dédiée aux organismes pour Mon Compte Formation, sont de véritables pépites. Prenez le temps d'explorer : quelles sont les formations les plus populaires ? Celles qui attirent le plus de candidats ? Les compétences en management, en cybersécurité ou en RSE sont-elles vraiment aussi demandées qu'on le dit ?

Pensez aussi à élargir votre champ de vision avec les sources institutionnelles. Les publications de France Travail ou de la DARES sont précieuses pour saisir les dynamiques régionales ou sectorielles. L'évolution du nombre de demandeurs d'emploi entrant en formation, par exemple, est un excellent indicateur pour anticiper les besoins et ajuster votre plan prévisionnel. Pour creuser, n'hésitez pas à consulter les statistiques publiques de France Travail sur la formation.

Une fois que vous avez une vue d'ensemble, il est temps de choisir votre angle d'attaque. Votre projet va-t-il se différencier par :

• Une spécialisation pointue ? Devenir la référence sur la data analyse pour les équipes marketing, ou l'expert de la RSE pour les PME industrielles.
• Une pédagogie innovante ? Miser sur le micro-learning, la gamification ou même la réalité virtuelle pour créer une expérience d'apprentissage unique.
• Une cible très précise ? S'adresser exclusivement aux cadres en reconversion, aux jeunes diplômés d'un secteur particulier, ou aux artisans.

Rappelez-vous : mieux vaut être la solution idéale pour une cible restreinte que de proposer une offre tiède qui ne parle à personne. Une niche bien définie est souvent la clé de la rentabilité.

Cartographier la concurrence pour définir votre avantage

À moins d'une idée révolutionnaire, vous ne serez pas seul. L'analyse de la concurrence est une étape absolument essentielle pour construire votre business plan. Commencez par lister les acteurs directs (ceux qui font exactement la même chose) et indirects (ceux qui répondent au même besoin, mais différemment).

Pour chaque concurrent, menez l'enquête :

• Quelle est leur offre de formation précise ?
• À quels prix la vendent-ils ?
• Comment communiquent-ils ? Quelle est leur stratégie d'acquisition ?
• Comment sont-ils perçus ? Lisez les avis clients, les témoignages, les articles de presse.

Ce travail d'investigation vous mènera naturellement à la construction d'une matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). C'est un outil classique, mais redoutablement efficace pour clarifier votre positionnement.

• Forces : Votre expertise de terrain, une méthode pédagogique que vous avez développée, un réseau professionnel déjà bien établi.
• Faiblesses : Une notoriété à construire de zéro, un budget de départ limité pour le marketing.
• Opportunités : Une nouvelle réglementation qui rend une de vos formations quasi obligatoire, un manque criant de concurrence sur votre spécialité.
• Menaces : L'arrivée d'un gros acteur sur votre créneau, une modification des règles de financement CPF.

C'est en croisant ces informations que va jaillir votre avantage concurrentiel : ce petit "plus" qui vous rend unique et qui convaincra vos clients de vous choisir vous, et pas un autre. Si vous vous lancez dans la formation vidéo, par exemple, bien comprendre les spécificités de la production audiovisuelle pour les entreprises peut vous permettre de créer une offre bien plus qualitative que la concurrence. C'est cette analyse fine qui prouvera à un investisseur que votre projet est non seulement crédible, mais qu'il a tout pour réussir.

Transformer votre idée en chiffres : modèle économique et prévisions financières

Après avoir bien cerné votre marché, on entre dans le vif du sujet : les chiffres. C'est la partie de votre business plan formation qui va donner corps à votre projet et le rendre tangible. Un modèle économique solide et des prévisions financières crédibles, c'est tout simplement le moteur de votre futur organisme.

Pas de panique face aux tableaux Excel ! L'idée n'est pas de jouer les devins, mais de prouver que vous avez une feuille de route claire. Vous devez montrer comment votre organisme va générer des revenus, tout en maîtrisant ses coûts.

Définir votre modèle économique

La question de départ est simple : comment allez-vous gagner de l'argent ? La réponse va orienter toute votre stratégie. Plusieurs pistes, souvent complémentaires, s'offrent à vous :

• Formations inter-entreprises : Vous mettez sur pied un catalogue de formations avec un calendrier défini, ouvert aux salariés de diverses entreprises. C'est un modèle parfait pour des sujets standards à forte demande.
• Formations intra-entreprises : Ici, vous bâtissez des programmes entièrement sur mesure pour un client unique. C'est une excellente façon de valoriser une expertise pointue et de justifier des tarifs plus élevés.
• Parcours certifiants via le CPF : En visant les particuliers, vous rendez vos formations éligibles au Compte Personnel de Formation. Cela exige une certification Qualiopi impeccable et une bonne maîtrise de la plateforme EDOF.
• Modèles par abonnement : Vous proposez un accès illimité à une bibliothèque de ressources (vidéos, tutoriels, webinaires) contre un paiement mensuel ou annuel. L'avantage ? Des revenus récurrents et prévisibles.

Ce choix aura un impact direct sur votre politique de prix. Allez-vous facturer au tarif journalier moyen (TJM) ? Fixer un prix global par parcours ? L'essentiel est de trouver le juste milieu entre la valeur que vos clients perçoivent, les tarifs de vos concurrents et, bien sûr, la rentabilité de votre structure.

Projeter votre stratégie sur 3 ans

Une fois le modèle économique en place, il faut le chiffrer. C'est là qu'interviennent les prévisions financières, généralement établies sur un horizon de trois ans. Elles sont le crash-test de la viabilité de votre projet et s'articulent autour de trois documents clés.

1. Le compte de résultat prévisionnel

Ce document répond à une question simple : votre activité sera-t-elle rentable ? Pour le savoir, on met en balance :

• Vos produits (votre chiffre d'affaires) : Essayez d'estimer le nombre de stagiaires que vous pourriez former chaque année, et multipliez-le par votre prix de vente moyen. Soyez réaliste, la croissance doit être progressive. Inutile de viser 1 000 clients la première année !
• Vos charges : Faites la liste exhaustive de toutes vos dépenses. On distingue les charges variables (directement liées à une formation, comme la rémunération d'un formateur freelance) des charges fixes (le loyer, les salaires, les abonnements logiciels, le marketing…).

La différence entre les deux vous donne le résultat final : un bénéfice (bravo !) ou une perte (il faut revoir la copie).

2. Le plan de financement

Ce tableau montre de combien vous avez besoin pour démarrer et comment vous comptez financer ce démarrage. Il doit être parfaitement équilibré entre les besoins et les ressources.

Voici un modèle simple pour vous aider à lister vos besoins financiers de départ et les ressources que vous pouvez mobiliser pour y faire face. Cet équilibre est fondamental pour démarrer sereinement.

Exemple de plan de financement initial simplifié

Besoins (Investissements & Charges)	Montant (€)	Ressources (Financements)	Montant (€)
Création du site web & plateforme LMS	5 000 €	Apport personnel	15 000 €
Achat de matériel informatique	3 000 €	Prêt d'honneur	10 000 €
Coûts de création d'entreprise	1 000 €	Emprunt bancaire	20 000 €
Dépenses marketing de lancement	4 000 €
Fonds de roulement initial (trésorerie)	22 000 €
Total des besoins	45 000 €	Total des ressources	45 000 €

Un point crucial : L'équilibre entre les besoins et les ressources est non négociable. Il rassure vos partenaires financiers en montrant que chaque euro est alloué de manière réfléchie.

3. Le budget de trésorerie

C'est le nerf de la guerre. Ce tableau suit, mois par mois, toutes les entrées et sorties d'argent. Son objectif est de s'assurer que vous aurez toujours assez de cash pour payer vos factures, même si un client tarde à vous régler.

La rigueur dans le suivi de ces trois tableaux est essentielle. D'ailleurs, elle vous prépare à une autre obligation légale pour tout organisme de formation : le Bilan Pédagogique et Financier (BPF) annuel. Pour mieux comprendre cet exercice, n'hésitez pas à lire notre article dédié au bilan pédagogique et financier. Penser à sa structure dès la conception de votre business plan est un vrai gain de temps pour l'avenir.

Intégrer la démarche qualité Qualiopi dans votre business plan de formation

Aujourd'hui, se lancer dans un projet de formation sans penser d'emblée à Qualiopi, c'est un peu comme vouloir naviguer sans boussole. C'est devenu tout simplement incontournable. Cette certification n'est plus une simple option, mais la clé qui ouvre la porte aux financements publics et mutualisés, que ce soit le CPF, les OPCO ou encore France Travail.

Votre business plan doit donc faire bien plus que simplement mentionner cette certification. Il doit être la preuve que vous avez parfaitement compris et anticipé les exigences du Référentiel National Qualité (RNQ). Il faut montrer que votre organisation est pensée, dès le départ, pour cocher toutes les cases de ses 7 critères.

Une telle approche change tout aux yeux de vos partenaires financiers. Un projet qui intègre Qualiopi dans son ADN est immédiatement perçu comme plus sérieux, plus mature et, surtout, beaucoup plus viable sur le long terme.

Traduire les 7 critères Qualiopi en actions concrètes

Le vrai défi, c'est de ne pas voir le RNQ comme une pile de paperasse administrative, mais bien comme un outil stratégique. Chaque critère, chaque indicateur, doit trouver un écho concret dans votre organisation, vos processus et, bien sûr, vos prévisions financières.

Prenons quelques exemples pour y voir plus clair :

• Critère 1 : Conditions d'information du public. Très concrètement, cela veut dire prévoir un budget pour un site web professionnel et transparent, créer des supports commerciaux clairs et définir les indicateurs de performance que vous afficherez (taux de satisfaction, de réussite, etc.).
• Critère 4 : Adéquation des moyens pédagogiques. Ici, on parle d'investissements. Listez tout ce dont vous aurez besoin : une plateforme LMS, des outils collaboratifs, du matériel spécifique, la location de salles adaptées… Tous ces coûts doivent impérativement figurer dans votre plan de financement.
• Critère 6 : Inscription dans l'environnement professionnel. Comment allez-vous rester à la pointe ? Il faut prévoir des ressources pour la veille légale, réglementaire mais aussi pour suivre les évolutions de votre secteur. Pensez aux abonnements spécialisés, à la participation à des salons, au temps dédié à cette veille.

Anticiper Qualiopi dans votre business plan ne revient pas à préparer un examen. C'est avant tout un exercice qui vous force à bâtir un organisme centré sur la qualité et l'amélioration continue. Et croyez-moi, c'est un puissant argument pour vous démarquer de la concurrence.

Combien coûte la démarche qualité ? Préparez votre budget !

Obtenir et conserver le précieux sésame a un coût. L'ignorer ou le sous-estimer dans vos prévisions financières serait une erreur de débutant qui pourrait fragiliser tout votre modèle économique.

Il y a plusieurs postes de dépenses à anticiper :

• Le coût de l'audit initial : Il dépend de la taille de votre structure, du nombre de sites à auditer, etc.
• L'accompagnement (optionnel, mais vivement conseillé) : S'entourer d'un expert pour préparer l'audit, c'est un investissement qui maximise vos chances de succès du premier coup.
• Les coûts indirects : C'est tout le temps que vous et vos équipes passerez à rédiger les documents, à mettre en place les process, à vous former. Ce temps a une valeur !
• L'audit de surveillance : Il a lieu entre le 14ème et le 22ème mois après l'obtention. Il faut le budgétiser dès le départ pour ne pas être pris au dépourvu.

Pour avoir une vision juste des chiffres, il est crucial de bien comprendre ce qui influence le devis final. Pour aller plus loin sur ce point précis, je vous invite à lire notre guide complet sur le coût de la certification Qualiopi.

Une démarche qui parle directement à vos futurs clients

Au-delà de la nécessité administrative pour les financements, Qualiopi est un véritable argument commercial. C'est la preuve tangible de votre engagement pour la qualité, un critère de choix de plus en plus important pour les apprenants.

D'ailleurs, le dernier baromètre de Centre Inffo le montre bien : 47 % des actifs songent à se former. Si le manque de temps reste un frein pour 25 % d'entre eux, une offre de formation bien structurée, certifiée et donc rassurante, est une excellente réponse. Vous vous adressez à des apprenants qui sont à 69 % acteurs de leur parcours et qui exigent des garanties.

Au final, cette démarche qualité n'est pas une contrainte, mais bien un des piliers de votre stratégie pour attirer et convaincre vos futurs clients.

Les questions que vous vous posez sûrement

Pour vous aider à y voir plus clair et à aborder la rédaction de votre business plan avec sérénité, j'ai regroupé ici les interrogations qui reviennent le plus souvent chez les créateurs d'organismes de formation que j'accompagne.

Combien de temps faut-il vraiment pour rédiger ce business plan ?

Honnêtement, il n'y a pas de réponse toute faite. Cela peut aller de quelques semaines intenses à plusieurs mois. Tout va dépendre du degré de maturité de votre projet et du temps que vous pouvez y consacrer. Mais ne vous focalisez pas sur la vitesse. Ce qui compte, c'est la qualité de votre réflexion.

Donnez-vous le temps nécessaire pour les étapes qui font toute la différence :

• Aller chercher des données de marché fiables, pas juste des estimations au doigt mouillé.
• Confronter vos hypothèses financières à la réalité du terrain.
• Soigner la rédaction pour que votre lecteur ait envie de vous suivre.

Mon conseil : voyez votre business plan comme un document vivant. Il va évoluer avec votre projet, au fil de vos découvertes. Ce n'est pas un document gravé dans le marbre, mais votre boussole pour piloter votre activité.

Faut-il être expert-comptable pour faire le prévisionnel financier ?

Non, absolument pas. En revanche, il faut être rigoureux et réaliste. Un simple tableur bien construit peut tout à fait faire l'affaire pour démarrer et poser vos premières projections. L'important, c'est de lister méthodiquement tous vos postes de coûts (n'oubliez rien !) et de rester prudent sur vos prévisions de chiffre d'affaires.

Maintenant, si les chiffres ne sont pas votre tasse de thé, faire appel à un expert peut vous faire gagner un temps précieux. C'est aussi un gage de crédibilité incroyable pour votre dossier, surtout si vous cherchez à convaincre des financeurs.

Quel est le plus grand piège à éviter ?

L'erreur numéro un, celle que je vois tout le temps, c'est de se laisser emporter par l'enthousiasme. On a tendance à voir grand sur les ventes dès la première année, tout en minimisant les dépenses. Le coût d'acquisition de vos premiers clients, par exemple, est presque toujours sous-évalué.

Un autre écueil classique est de zapper l'analyse de la concurrence. Croire qu'on est seul sur son créneau est une douce illusion. Au contraire, une analyse fine et honnête de vos concurrents va muscler votre stratégie et montrer que vous avez les pieds sur terre.

Une stratégie digitale est-elle indispensable dans mon business plan ?

C'est même non négociable aujourd'hui. Une énorme partie du marché de la formation, notamment tout ce qui touche au CPF, se joue en ligne. Faire l'impasse sur le digital dans votre business plan formation, c'est tout simplement vous tirer une balle dans le pied.

Votre plan doit détailler très concrètement comment le numérique va servir votre projet :

• Pour trouver des clients : site web, référencement, réseaux sociaux, pub en ligne…
• Pour former : plateforme d'apprentissage (LMS), classes virtuelles, supports interactifs.
• Pour gérer : suivi des dossiers, facturation, communication avec les stagiaires.

C'est un élément central qui déterminera en grande partie la viabilité et la crédibilité de votre organisme de formation.

---

Vous êtes prêt à passer de l'idée à l'action ? L'équipe de PPF Conseil Formation est là pour vous accompagner pas à pas, de la construction d'un business plan qui tient la route jusqu'à l'obtention de votre certification Qualiopi. Parlons de votre projet lors d'un diagnostic personnalisé.